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丹佛质量控制团队避免自满,达到8年安全

“对我们来说, 日常工作要看情况而定,亚历克·诺伊曼(Alec Neumann)说,他停顿了一下,回顾了丹佛Metro Ready Mix质量控制团队在安全方面取得的成功. “我们在工厂测试卡车上的样品,但我们也在现场进行测试. 在某一天, 现场的技术人员可能会在司机卸货前,爬上爬下几十个卡车梯子,以确保混凝土的一致性和质量. 重要的是我们要和司机协调, 调度员和其他人员确保一切安全顺利地运行.”

无论工作将他们带到哪里——混凝土生产的工厂, 越来越密集的丹佛地铁道路, 或者是不断变化的工地,在那里混凝土浇筑在各种各样的条件下——16人的团队优先考虑安全问题. 最近,该组织庆祝了8年没有发生安全事故的日子.

质量控制技术员克劳迪奥·卢比奥在博尔德的瓦尔蒙特预拌厂对混凝土进行取样和测试, 科罗拉多州.

库尔特·巴纳德, 自2018年起担任质量控制技术员和团队安全导师, 他说,自从Martin Marietta近10年前接管该地区的混合作业以来,已经有了许多促进安全的发展. 注意到采用了守护天使安全文化, 安全导师计划的实施, 提高员工敬业度, 还有技术变革,比如利用移动技术来确保客户之间的强大沟通, 司机, 调度和管理, 巴纳德说,保持安全仍然取决于个人的选择.

“在ready mix中,最重要的是要记住条件变化很快. 就因为一辆卡车能安全倒酒, 例如, 并不意味着下一个也能,”他说. “我告诉我们团队的每个成员,花点时间喘口气很重要. 我们的业务是快节奏的,所以慢下来并评估情况是有价值的.”

技术服务经理Matt McCombs, 团队的领导人, 难道他的子民只有赞美吗, 但他很快就注意到,如此卓越的安全性能很少是一个团队单独努力的结果.

他表示:“正是我们对安全的共同关注,才使情况有所不同。. “当你真正专注于发展一种安全文化时, 你会意识到最好的方法就是付诸行动. 在科罗拉多州, 整个业务, 从上到下, 专注于零事故吗, 这创造了一个相互问责的环境.”

不满足于仅仅庆祝他们的成功, 丹佛Metro Ready Mix质量控制团队的成员表示,他们将致力于在未来8年甚至更长时间内安全工作.

“我们必须避免自满,”诺伊曼说. “我们必须意识到我们周围的危险,了解我们的环境. 如果我们能做到这些,继续关注安全的每一天, 我认为再延长8年是完全可以实现的.”