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丹佛质量控制团队避免自满,达到8年的安全

“对我们来说, 日常工作要视情况而定,亚历克·诺伊曼说,他停顿了一下,以反映丹佛地铁准备混合质量控制团队的安全成功. “我们在工厂测试卡车上的样品,但我们也在工地上测试. 在某一天, 现场的技术人员可能会在司机卸货前爬上爬下几十个卡车梯子,以确保混凝土的稠度和质量. 重要的是我们要和车手协调, 调度员和其他人员确保一切安全顺利地运行.”

无论工作将他们带到哪里——制造混凝土的工厂, 丹佛地铁日益密集的道路, 或者是在不断变化的工地,在各种条件下浇筑混凝土——16人的团队优先考虑安全问题. 最近,该组织庆祝了8年没有发生安全事故.

质量控制技术员Claudio Rubio在Boulder的Valmont Ready Mix工厂样品和测试混凝土, 科罗拉多州.

库尔特·巴纳德, 自2018年起担任质量控制技术员和团队安全导师, 他说,自从近10年前马丁·玛丽埃塔(Martin Marietta)接管该地区的现成混合业务以来,在提高安全方面已经取得了许多进展. 注意到守护天使安全文化的采用, 实施安全导师计划, 提高员工敬业度, 以及技术变革,如利用移动技术确保客户之间的强大沟通, 司机, 调度和管理, 巴纳德说,保持安全仍然取决于个人的选择.

“在现成的混合中,最重要的是要记住,条件变化很快. 就因为一辆卡车能安全倒酒, 例如, 不代表下一个就能,”他说. “我告诉我们团队的每个成员,花点时间喘口气很重要. 我们的生意是快节奏的,所以慢下来评估形势是有价值的.”

技术服务经理Matt McCombs, 团队的领导人, 只有赞美他的子民吗, 但他很快注意到,如此非凡的安全性能很少是一个团队单独努力的结果.

他说:“正是我们对安全的共同关注,才使情况发生了变化。. “当你真正专注于发展安全文化时, 你意识到做到这一点的最好方法就是走出去. 在科罗拉多州, 整个业务, 从上到下, 专注于零事故, 这创造了一个相互问责的环境.”

不满足于仅仅庆祝他们的成功, 丹佛地铁速配质量控制团队的成员表示,他们承诺将安全工作8年甚至更长时间.

“我们必须避免自满,”诺伊曼表示. “我们必须意识到我们周围的危险,了解我们的环境. 如果我们能做到这些,并继续每天关注安全, 我认为再过8年是完全可以实现的.”